Lidt mere om ledelse her i sommeren

Lederkræfter må indse, at de i sidste ende kun har én person at lede – og denne person er dem selv (P.F. Drucker).

Hvad gør jeg ved de medarbejdere, jeg har? De vil ingen ting og de kan ikke tage noget af sig selv. De vil slet ikke fornyelse og forandring. Mon det altid er medarbejderne, der er problemet? Er vores medarbejdere ikke et produkt af den organisation og den ledelse, de er blevet udsat for? Er vi ikke helt galt på den, når vi tror, at det er medarbejderne, der er problemet? Er det ikke ofte rigide regler og stive systemer, kombineret med utilstrækkelig ledelse, der er den reelle årsag til medarbejdernes modstand mod forandring? Jeg kender f.eks. ikke nogen medarbejdere der er imod forandring, – det der ligner modstand, er bare oprør mod dårlig ledelse. Du er som regel din egen begrænsning, og som leder skal du ændre dig selv, før du tror, du kan få andre til at ændre sig. Når du som leder ansætter nye medarbejdere, husker du så, at du sikkert ikke er den bedste til at ansætte?

Husker du at få lavet en personprofilanalyse af dine nye kandidater? Hvilke profiler har du ombord og hvilke mangler du? Vi ved at du har helt styr på din nye medarbejders faglige kompetencer – men hvad med de mere personlige som adfærd m. m. Har du styr på hvem du selv er?

Ord er ikke uskyldige og neutrale – de er ladet med fordomme og kulturelle aflejringer.

Hvis man er tilknyttet et universitet, kan man være så privilegeret at møder en masse mænd og kvinder som arbejder seriøst på at skabe nye indsigter for sig selv. I den kontekst er det værd at huske på at ord betyder noget. Når f.eks. en ung forsker taler i et forsvar om hvordan offerrådgivning virker i en konkret kontekst, – er det spændende at se på at indgangen til den rådgivning er, at man kan identificere sig som offer. Hvad betyder det for et menneske der måske har haft en træls oplevelse, som man godt kunne bruge lidt hjælp til, men samtidig ikke ønsker at se sig selv som et offer. Ord betyder noget. Det er ikke lige meget om du siger pige – kvinde – mor – dreng – mand – far. Alle ord har betydning, – og desværre er betydningen ikke ens for alle, vi tolker hver især det ord vi hører, og vi bruger vores levede erfaringer til at tolke de ord vi er rettet imod.

De billeder et ord danner i vores hoveder er individuelt og derfor bliver vi så tit forskrækket over hvordan nogen i den grad har misforstået det man gerne ville udtrykke. Når nogen siger, – det var meget bedre med den gamle kultur vi havde, – så står de nye og føler sig helt ekskluderet, for de kender jo ikke til gamle dage. Eller når nogen taler om magt, tryghed eller ledelse, må vi forvente at vi alle har unikke og forskellige billeder af disse begreber.

Alene af den grund er diversitet i en bestyrelse af afgørende betydning. Ord betyder noget – og hvis bestyrelsen er sammensat af mennesker med samme erfaringer og baggrund, har de en stor intersubjektivitet, og dermed er der en stor risiko for at de alle tolker alle ord næsten ens. Er det ikke en fordel når vi skal kommunikere, at vi har næsten ens livsverdner – jo – men bagsiden er nok blindhed og manglende kreativitet i opgaveløsningen. Husk – ord betyder noget – forskelligt.

Så går hele Danmark da lige på ferie – er du klar?

Så står der endnu en sommer for døren – kan jeg få fat i jer i sommerferien?

Hvorfor kommer sommerferien altid bag på os? Det er næsten som om, at det er en overraskelse at hele Danmark går i dvale i juli. Er det for øvrigt stadig legitimt at lukke alle dine kunder ude i en måned? Hvad betyder det, at du ikke kan servicere dine kunder i den måned? Personligt har jeg faktisk oplevet at blive svigtet af en leverandør og i dag har jeg ham, der hjalp mig for et par somre siden som min leverandør.  Hvor mange kunder tror du, at I har mistet i jeres sommerferieperioder?

I Wise Mind har vi altid haft en ’naturlig’ valgt sommerferie i juli, netop fordi alle vores kunder slet ikke er aktive i hele juli måned, men hvor smart er det egentlig? De sidste to uger af juni er opstart på ferie, og de to første uger af august er opsamling fra sommerferie. Det er så faktisk to måneder, hvor vores ressourcer i Danmark er på et ualmindeligt lav blus. Ifølge alle eksperter vil vi i den nære fremtid opleve en stor efterspørgsel på kvalificeret arbejdskraft, og når det sker, kunne man måske overveje, om vi udnytter vores ressourcer optimalt.

Rigtig mange medarbejdere og ledere kan ikke undvære at checke mails regelmæssigt og denne blanding af ansvarlighed og menneskelig nysgerrighed betyder, at hjernen ikke kobler helt af.

Her på tærsklen til en god sommerferie – for mange, kan vi godt lige kikke lidt bagud på årets første 6 måneder. I konsulentværket har vi i 2025, haft nogle vilde spændende opgaver, hvor vi har hjulpet med at skabe læring for såvel enkeltpersoner som organisationer. Offentlige som private. Vi har afholdt strategi implementerings workshops, kursus i innovation og kreativitet og deltaget i flere udviklingsprocesser, og endelig holdt mange foredrag om organisationskultur, andelsbevægelsen, følelsesmæssig Intelligens m.m. Herudover har vi været med i bestyrelsesarbejde og personlige udviklingsforløb. Så alt i alt må man jo nok sige, at 2025 har været et godt år for konsulentværket Wise Mind.

Vi holder så godt nok ikke ferie, – for det er jo noget dem der har et arbejde der gør den slags, – vi andre forsætter med at gøre det vi synes er sjovt og spændende, – uanset hvad kalenderen siger, – men rigtig god Sommer til jer alle derude